Führungskraft Arzt

Inzwischen wird Resilienz, die psychische Widerstandsfähigkeit von Menschen, auch als Kompetenz betrachtet, Teams und Unternehmen nachhaltig durch Krisensituationen manövrieren zu können.

Krankenhäuser sind mehr denn je gefordert, sich im Rahmen strukturierter Veränderungsprozesse auf neue Anforderungen einzustellen. Ob dies gelingt, hängt entscheidend von den Führungskräften ab.

Zwischenfälle werden noch größer, wenn sich das Führungsteam darauf beschränkt, den Schuldigen zu suchen. Besser ist es, den „Schatz“ in der Katastrophe zu bergen und daraus Verbesserungen abzuleiten.

Auch Krankenhäuser unterliegen inzwischen dem Druck, sich verändern zu müssen, sei es aufgrund neuer gesetzlicher Regelungen, medizinischer Entwicklungen oder organisatorischer Notwendigkeiten.

Wie Führungskräfte im ärztlichen Dienst aktiv werden können und wie speziell die nachrückende Generation es selbst in der Hand hat, Veränderungen voranzutreiben.

Mitarbeitende können mit negativer Kritik schlechter umgehen, wenn sie von weiblichen Vorgesetzten geübt wird. Derartiges Verhalten kann die Führungsambitionen von Frauen konterkarieren. Zu diesem Schluss kommt zumindest eine aktuelle Studie des Instituts zur Zukunft der Arbeit (IZA).

Kliniken, die systematisch aus Fehlern lernen, profitieren von einem „Motor“, der das Managementsystem konsequent nach vorn treibt. Fehlermanagement ist einfach, schnell und motivierend.

Wie kann durch interdisziplinäre Führungskräftetrainings der Teamgedanke in der Klinik gestärkt werden? Darüber spricht Maike Dreuth, Leitung Personalentwicklung der Capio-Klinikgruppe in Deutschland, im Interview.

Führungskräfte brauchen eine klare Idee davon, wo sie nicht benötigt werden, um gute Arbeit zu machen und die Klinik voranzutreiben. Ein Plädoyer für den Mut, sich selbst nicht allzu wichtig zu nehmen.

Wem die Position eines Chefarztes nach Jahren praktischer ärztlicher Tätigkeit übertragen wird, der vollzieht den nächsten Karriereschritt. Damit wachsen der persönliche Einfluss und die persönliche Verantwortung.

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