Wer im Krankenhaus Karriere machen will, braucht neben fachlichen Qualifikationen auch andere Fähigkeiten. Prof. Dr. med. Dipl.-Phys. Maximilian Niyazi, Ärztlicher Direktor der Universitätsklinik für Radioonkologie am Universitätsklinikum Tübingen, berichtet über seine Erfahrungen auf dem Weg nach oben.
Herr Professor Niyazi, was braucht es neben der fachlichen Leistung, um Chefarzt zu werden?
Prof. Dr. Maximilian Niyazi: Man muss ein Team führen können, Entscheidungen treffen und Strukturen schaffen. Empathie und ein wertschätzender Umgang mit Mitarbeitenden sind genauso wichtig wie Verbindlichkeit im Handeln. Und: Die Verantwortung gegenüber Patienten, Team und Klinikleitung muss man jederzeit im Blick behalten.
Wie gelingt Ihnen der Spagat zwischen Medizin und Management?
Prof. Dr. Maximilian Niyazi: Die medizinische Verantwortung für die Patienten steht an erster Stelle. Trotzdem braucht die Rolle viel Organisation mit klaren Prioritäten. Wichtig ist eine offene Gesprächskultur, um Themen schnell und pragmatisch zu lösen. Und man muss Aufgaben abgeben können, etwa an die Teamleitungen, was Vertrauen voraussetzt.
Was ist die größte, nicht fachliche Herausforderung?
Prof. Dr. Maximilian Niyazi: Die Balance zwischen ökonomischen Vorgaben und medizinischer Vernunft. Dazu kommt: Langfristige Projekte brauchen Zeit, die im Alltag oft fehlt. Und der Ärztemangel verschärft die Situation – steigende Patientenzahlen bei knapper Personaldecke belasten die Teams spürbar.
Warum interessieren sich immer weniger Ärztinnen und Ärzte für eine Karriere im Krankenhaus?
Prof. Dr. Maximilian Niyazi: Die Belastung ist hoch, Dienste und Schichtarbeit machen die Vereinbarkeit mit dem Privatleben schwer. Im universitären Umfeld kommt der Spagat zwischen Forschung, Lehre und Klinik dazu.
Was raten Sie jungen Ärztinnen und Ärzten, die nach oben wollen?
Prof. Dr. Maximilian Niyazi: Karriere passiert nicht zufällig, sie braucht Strategie und Konsequenz. Mentoren helfen, die richtigen Schritte zu gehen. Wer führen will, sollte neben der Fachlichkeit gezielt Führungs- und Managementkompetenzen entwickeln.
Dtsch Arztebl 2025; 122(24): [4]
