Dr. med. Patrick Ziem: „Bereitschaft zu Mehrarbeit ist Voraussetzung“

4 August, 2026 - 07:09
Dr. Sabine Glöser
Karriere konkret | Dr. med. Patrick Ziem
Dr. med. Patrick Ziem ist Chefarzt der Klinik für Urologie und Vorsitzender des Klinikrates des Dietrich-Bonhoeffer-Klinikums in Neubrandenburg.

Wer im Krankenhaus Karriere machen will, braucht neben fachlichen Qualifikationen auch andere Fähigkeiten. Dr. med. Patrick Ziem, Chefarzt der Klinik für Urologie und Vorsitzender des Klinikrates des Dietrich-Bonhoeffer-Klinikums in Neubrandenburg, berichtet über seine Erfahrungen auf dem Weg nach oben.

Herr Dr. Ziem, was braucht es neben der fachlichen Leistung, um Chefarzt zu werden?

Dr. med. Patrick Ziem: Eine große Portion Empathie sowie Verständnis und Akzeptanz für verschiedene Professionen und unterschiedliche Charaktere. Auch braucht man ein Managementbewusstsein und muss mit Zahlen umgehen können.

Wie gelingt Ihnen der Spagat zwischen Medizin und Management?

Dr. med. Patrick Ziem: Das gelingt mir mit einem guten Zeitmanagement und einem Stab, auf den ich mich verlassen kann. Ich muss Aufgaben und Zuständigkeiten delegieren können, mir aber darüber im Klaren sein, dass die Anforderungen an einen Chefarzt nicht in normaler Arbeitszeit zu bewältigen sind. Bereitschaft zu Mehrarbeit ist Voraussetzung.

Was ist für Sie als Chefarzt die größte, nicht fachliche Herausforderung im Klinikalltag?

Dr. med. Patrick Ziem: Gegenwärtig ist das die Krankenhausreform. Unter den Vorgaben und finanziellen Zwängen Lösungen zu finden und Strukturen zu erhalten, ist nicht leicht.

Warum interessieren sich immer weniger Ärztinnen und Ärzte für eine Karriere im Krankenhaus?

Dr. med. Patrick Ziem: Das Dienstsystem in einem Krankenhaus ist für viele nicht mehr so attraktiv. Aber ohne dieses System funktioniert eine Klinik rund um die Uhr eben nicht. Hinzu kommen strenge rechtliche Vorgaben. Auch die Dokumentationspflichten haben enorm zugenommen.

Was raten Sie jungen Ärztinnen und Ärzten, die nach oben wollen?

Dr. med. Patrick Ziem: Wichtig sind Belastbarkeit, wirtschaftliches Denken, Führungsqualität, Kollegialität, eine gute Fehlerkultur und die Fähigkeit, für Neues offen zu sein. Jeder und jede braucht einen eigenen Businessplan und muss sich ehrlich fragen, ob er oder sie die Voraussetzungen hat und private Pläne mit einer klinischen Karriere unter einen Hut bringt.

Dtsch Arztebl 2026; 123(16): [4]

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