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Arzt und Karriere

Ambiguitätstoleranz: Strategien für mehr Sicherheit im Ungewissen

In der Arbeitswelt stehen Führungskräfte oft vor Herausforderungen, auf die es noch keine eindeutigen Lösungen gibt. Mit entsprechenden Handlungsstrategien gelingt es, selbst möglichst gelassen zu bleiben und dem Team Halt und Orientierung zu... Mehr erfahren
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Prof. Dr. Oliver Bruder: „Wer eine Klinik leitet, muss Menschen zusammenbringen“

In unserer Reihe "Karriere konkret" stellen wir regelmäßig erfolgreiche Ärztinnen und Ärzte vor. Dieses Mal: Prof. Dr. med. Oliver Bruder. Er ist Ärztlicher Direktor des Elisabeth-Krankenhauses Essen. Mehr erfahren
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Wenn der Patient mit der KI-Diagnose in die Sprechstunde kommt

Patientinnen und Patienten diskutieren ihre Symptome immer öfter mit KI-Systemen über Beschwerden, erörtern mögliche Diagnosen und Therapien und bringen die Ergebnisse mit in die Sprechstunde. Für Dr. Alexandra Widmer verändert das die Rolle von... Mehr erfahren
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Was macht eine Direktorin für Unternehmenskultur im Krankenhaus?

Am Hohenloher Krankenhaus in Öhringen gibt es einen Posten, den viele andere Häuser so noch nicht haben: ein Direktorium für Unternehmenskultur. Tanja Heiß hat diese Funktion inne. Im Interview spricht sie über Respekt, den Umgang mit Fehlern und... Mehr erfahren
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Prof. Dr. Redlich: „Ich empfinde den Arztberuf als sehr sinnstiftend“

In unserer Reihe "Köpfe und Karriere" stellen wir regelmäßig erfolgreiche Ärztinnen und Ärzte vor. Dieses Mal: Prof. Dr. med. Antje Redlich. Sie ist seit 1. Juni 2026 Klinikdirektorin der Universitätskinderklinik Magdeburg. Mehr erfahren
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Ärztinnen und Ärzte in Führung: Vorstellungsgespräche souveräner meistern

Ein Vorstellungsgespräch entscheidet häufig über den nächsten Karriereschritt. Wer sich nicht nur fachlich, sondern auch mental und kommunikativ vorbereitet, kann die eigenen Kompetenzen authentisch sichtbar machen. Mehr erfahren
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Führen in der Polykrise: Handlungsfähig bleiben, wenn Normalität ausfällt

In einer Polykrise ist entscheidend, dass Ärztinnen und Ärzte medizinisch verlässlich, menschlich ansprechbar sowie lernfähig bleiben. Gute Führung verhindert, dass äußerer Druck verstärkt wird – durch Unklarheit, widersprüchliche Entscheidungen,... Mehr erfahren
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Studie: Wie man Chancen zum Netzwerken besser nutzt

Viele tun sich schwer, andere um Rat zu bitten. Doch wer erfährt, dass auch das Gegenüber vom Austausch profitiert, holt sich viel häufiger Unterstützung. Zumindest ergab das eine Studie des Exzellenzclusters Econtribute, der von den Universitäten... Mehr erfahren
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Warum Ärztinnen und Ärzte bleiben, obwohl sie eigentlich gehen wollen

Fast 80 Prozent der Ärztinnen und Ärzte in Deutschland denken derzeit über einen Arbeitgeberwechsel nach. Trotzdem steigt die tatsächliche Rotationsrate unter Ärztinnen und Ärzten in deutschen Krankenhäusern nicht an. Woran das liegt, erfahren Sie... Mehr erfahren
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Dr. Sprenger: „Gute Medizin beginnt mit aufmerksamer Wahrnehmung“

In unserer Reihe "Köpfe und Karriere" stellen wir regelmäßig erfolgreiche Ärztinnen und Ärzte vor. Dieses Mal: Dr. med. Ina H. Sprenger. Sie ist seit 1. Mai 2026 Chefärztin der psychosomatischen Akutversorgung in der Krankenhausabteilung der... Mehr erfahren
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