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Führungskraft Arzt

Führen in der Polykrise: Handlungsfähig bleiben, wenn Normalität ausfällt

In einer Polykrise ist entscheidend, dass Ärztinnen und Ärzte medizinisch verlässlich, menschlich ansprechbar sowie lernfähig bleiben. Gute Führung verhindert, dass äußerer Druck verstärkt wird – durch Unklarheit, widersprüchliche Entscheidungen,... Mehr erfahren
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Ärztinnen und Ärzte in Führung: Die Spielräume bei der Gehaltsverhandlung besser nutzen

Viele Ärztinnen und Ärzte konzentrieren sich in Vertragsverhandlungen vor allem auf die Vergütung. Dabei entscheidet sich in dieser Phase häufig weit mehr als das spätere Einkommen. Welche Verhandlungsspielräume man nutzen kann, erfahren Sie im... Mehr erfahren
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Mitarbeiterführung: Wie emotionale Intelligenz die Kultur in Kliniken prägt

Emotionale Intelligenz ist eine zentrale Voraussetzung wirksamer Führung. Sie stärkt Vertrauen, fördert Zusammenarbeit und verbessert die Mitarbeiterbindung. In einer Medizin, die von Komplexität und Fachkräftemangel geprägt ist, wird Empathie... Mehr erfahren
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Ärztinnen und Ärzte in Führung: „Soft Skills“ für Führungspersonen in der Medizin?

Führung beginnt dort, wo Menschen Orientierung, Vertrauen und Entwicklung erleben. Lesen Sie in diesem Artikel, warum sogenannte „Soft Skills“ dabei alles andere als „weich“ sind und weshalb sie zu den wichtigsten Kompetenzen moderner ärztlicher... Mehr erfahren
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Führung: Strategie für eine faire Trennung ohne Kündigung

Eine einvernehmliche Trennung schützt vor Rechtsstreitigkeiten, bewahrt das Team vor weiterer Belastung und gibt Betroffenen die Möglichkeit, sich neu zu orientieren. Ärztliche Führungskräfte sollten eine Haltung der Wertschätzung mit Mut zur... Mehr erfahren
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Ärztinnen und Ärzte in Führung: Antworten auf Führungsfragen

Viele Ärztinnen und Ärzte wünschen sich weniger autoritäre Führung und mehr Coaching, Beteiligung und echte Kommunikation. Doch im Alltag von Klinik und Praxis wird Führung vor allem dann schwierig, wenn Konflikte entstehen, Ressourcen fehlen oder... Mehr erfahren
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Ärztinnen und Ärzte in Führung: New Work vom Wunsch zur Wirklichkeit

New Work wird häufig als Schlagwort genutzt – doch was bedeutet es konkret für Klinik und Praxis? Reflektieren Sie in diesem Artikel, was Sie wirklich, wirklich wollen und erhalten Sie Anregungen, wie Sie als Führungskraft dazu beitragen können,... Mehr erfahren
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Führung: Wie Ärztinnen und Ärzte die Stärken ihrer Mitarbeitenden nutzen

Stärkenorientierte Führung bedeutet, den Fokus auf das zu richten, was Mitarbeitende können – und Arbeitsfelder so zu gestalten, dass diese Fähigkeiten zum Tragen kommen. Gerade in Zeiten von Arbeitsverdichtung und Fachkräfteknappheit ist das... Mehr erfahren
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Führung: Wenn Stress die Kommunikation entgleisen lässt

Auf der Station brennt es, der OP-Plan kippt, das Telefon klingelt. Dazwischen stehen Übergaben und Entscheidungen an, die Ruhe und Klarheit bräuchten. Gerade dann entscheidet Kommunikation mit darüber, wie gut Informationen fließen, wie belastbar... Mehr erfahren
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Ärztinnen und Ärzte in Führung: Wechseljahresbeschwerden im Team erkennen und professionell begleiten

Veränderungen in der Leistungsfähigkeit von erfahrenen Mitarbeiterinnen stellen Führungskräfte im Gesundheitswesen vor besondere Herausforderungen. Die Ursache können Wechseljahresbeschwerden sein. Wie Sie diese erkennen und Ihre Kollegin bzw.... Mehr erfahren
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