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Führungskraft Arzt

Mitarbeiterführung: Was echte Führungspersönlichkeiten auszeichnet

Das Management verschiedener Generationen, der Fachkräftemangel und ein komplexer werdendes Arbeitsumfeld erfordern ein Umdenken in der Zusammenarbeit und Führung. Reife Führungspersönlichkeiten entscheiden in vielfältigen Kontexten und... Mehr erfahren
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Digitale Transformation: Neues Kompetenzprofil für ärztliche Leader

Der digitale Wandel macht es möglich, Versorgungs- und Behandlungsprozesse zu transformieren, die gravierende Veränderungen erfordern. Für die Kliniken bedeutet das neue Formen der Zusammenarbeit. Dabei gilt es, tradierte Hierarchiestrukturen... Mehr erfahren
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Matthias Barkhausen: „Führungskräfteentwicklung ist auch immer Persönlichkeitsentwicklung“

Matthias Barkhausen coacht Führungskräfte im Krankenhaus. Seiner Meinung nach sollten Ärztinnen und Ärzte auf Führungspositionen vorbereitet werden. Schließlich brauchen sie dafür neue Kompetenzen, die über fachliches Wissen hinausgehen. Mehr erfahren
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Personalmanagement: Wege zu mehr Arbeitssouveränität

Die Arbeitswelt ist im Wandel, die Mitarbeitenden rücken in den Mittelpunkt. Nicht nur die Jüngeren wünschen sich mehr Selbstverantwortung. In Ansätzen praktizieren inzwischen auch Kliniken das Abflachen von Hierarchien, mehr Beteiligung sowie... Mehr erfahren
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Ärztinnen und Ärzte in Führung: Sich leichter in der vorhandenen Zeit managen

Oft wissen Ärztinnen und Ärzte gar nicht, was sie zuerst machen sollen. Die Liste der Aufnahmen, Entlassungen, Untersuchungen, Aufgaben und Anweisungen ist lang. Die Visite, die Studierenden, Fragen der Pflegekräfte… wie kann man allen gerecht... Mehr erfahren
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Welche Führungskräfte gut mit Fehlern umgehen

Unternehmen sind langfristig nur dann erfolgreich, wenn Führungskräfte auch Demut im Umgang mit Fehlern mitbringen. Das ist das Ergebnis einer aktuellen Studie der ESCP Business School Berlin, der Hamm-Lippstadt University of Applied Sciences und... Mehr erfahren
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Schuberts Sprechstunde: „Ein Chefarztkollege bringt mich zur Weißglut – was kann ich tun?“

Dipl.-Psych. Petra Schubert berät seit vielen Jahren Unternehmen aus der Gesundheitswirtschaft zu Themen rund ums Personalmanagement. An dieser Stelle beantwortet sie die interessantesten Fragen, die Ärztinnen und Ärzte aus der Klinik ihr in... Mehr erfahren
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Mitarbeiterführung: Zielvereinbarungen: Nicht nur für Chefärzte!

Zielvereinbarungen als modernes Führungsinstrument stellen eine zielgerichtete Kommunikation in den Mittelpunkt gemeinsamen Handelns. Sie sind essenziell, damit Einzelne, Teams und ganze Organisationen in dynamischen Zeiten bestehen können. Mehr erfahren
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Ärztinnen und Ärzte in Führung: Veränderungen leichter meistern

Wir leben in der sogenannten „VUCA“ Welt, die sich durch „Volatility“ (Volatilität), „Uncertainty“ (Unsicherheit), „Complexity“ (Komplexität) und „Ambiguity“ (Mehrdeutigkeit) auszeichnet. Damit verbunden finden viele Veränderungen statt, die auch... Mehr erfahren
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Selbstmanagement und Führung: Wie Führungskräfte Resilienz entwickeln und fördern

Der Arbeitsalltag bringt hohe Anforderungen mit sich, denen sich Ärztinnen und Ärzte mit über Jahre hinweg erworbenen Kompetenzen erfolgreich stellen. Kommen externe Ereignisse oder Krisen dazu und steigen Belastungen über längere Zeit, zeigt sich... Mehr erfahren
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