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Führungskraft Arzt

Ärztinnen und Ärzte in Führung: PERMA als Führungsbasis in der Medizin nutzen

Was ist das PERMA Modell aus der Positiven Psychologie? Erfahren Sie auch, wie Sie dieses Modell als Basis für eine leichtere Führung in der Medizin nutzen können, um die Potentiale aller in Stations-, OP-, Ambulanz- oder Praxis-Teams optimal zu... Mehr erfahren
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Mindful Leadership: Warum achtsames Führen ein wichtiger Erfolgsfaktor ist

Achtsamkeit ermöglicht es, gewohnte Denk- und Verhaltensroutinen zu durchbrechen, herausfordernde Situationen und Konstellationen neu wahrzunehmen und neue, kreative Lösungen zu entwickeln. Im Zentrum entsprechender Trainingsprogramme steht die... Mehr erfahren
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Ärztinnen und Ärzte in Führung: New Work in der Medizin einfach machen

Theoretisch klingt es gut, „New Work“-Prinzipien in der Medizin zu nutzen. Lesen Sie in diesem Artikel, wie eine chirurgische Station in Aschaffenburg-Alzenau diese Ansätze in der Praxis umgesetzt hat. Mehr erfahren
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Schuberts Sprechstunde: „Wir leiden unter dem Mangel an Fachkräften – was kann ich tun?“

Dipl.-Psych. Petra Schubert berät seit vielen Jahren Unternehmen aus der Gesundheitswirtschaft zu Themen rund ums Personalmanagement. Dieses Mal geht es um den Mangel an Fachkräften und einen Chefarzt, der seine Mitarbeitenden nach "Bauchgefühl"... Mehr erfahren
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Ärztinnen und Ärzte in Führung: Positive (Selbst-)Führung in der Medizin

Positive Emotionen können bei der Arbeit zu einem erfolgreichen und gesunden Miteinander führen. Prof. Dr. Sonja Güthoff gibt im Beitrag konkrete Tipps, wie Sie im Team positive Emotionen und dadurch eine bessere Zusammenarbeit fördern können. Mehr erfahren
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Ärztinnen und Ärzte in Führung: New Work in der Medizin umsetzen

Woher kommt eigentlich der Begriff „New Work“? Ist es überhaupt möglich, „New Work“ in der Medizin zu etablieren? Das erfahren Sie in diesem Beitrag. Außerdem erhalten Sie konkrete Tipps, wie Sie in kleinen oder größeren Schritten einzelne Aspekte... Mehr erfahren
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Mitarbeiterführung: Im Klinikalltag ist emotionale Intelligenz essenziell

Resonante Führungspersönlichkeiten kennen und führen sich selbst gut, beeinflussen Emotionen anderer und knüpfen starke vertrauensvolle Beziehungen. Die vielfältigen Spannungsfelder in Kliniken geben genug Anlass, das ärztliche Führungsrepertoire... Mehr erfahren
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Mitarbeiterführung: Auf Augenhöhe und wertschätzend im Umgang

Ein leistungsstarkes, gut funktionierendes Team zu bilden und zu führen, ist eine große Herausforderung. Dies gelingt, wenn Führungskräfte Mitarbeitende dabei unterstützen, sich zu entwickeln und persönlich zu wachsen. Mehr erfahren
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Studie: „Diversität in den Führungsetagen ist wichtig“

Welchen Lohn Managerinnen und Manager für ihre Beschäftigten festlegen, hängt insbesondere vom Geschlecht der Führungskraft ab. Das zumindest ergab eine Studie von Forschenden des Karlsruher Instituts für Technologie (KIT). Mehr erfahren
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Ärztinnen und Ärzte in Führung: Mit Gelassenheit (sich) führen

Wie kann ich als Ärztin oder Arzt im Klinik- oder Praxisalltag gelassen agieren, statt gehetzt und unter Druck teilweise nur wie automatisch zu reagieren? Erhalten Sie in diesem Artikel Tipps, wie Sie mehr Gelassenheit ausstrahlen, jedoch auch... Mehr erfahren
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