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Führungskraft Arzt

Führungspositionen an Unikliniken: Noch immer nur wenige Ärztinnen

Der Anteil der Frauen in Führungspositionen in der Universitätsmedizin stagniert: Er liegt, wie schon vor drei Jahren, konstant bei 13 Prozent. Das geht aus einer Erhebung des Deutschen Ärztinnenbundes hervor. Mehr erfahren
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Ärztinnen und Ärzte in Führung: Leichter erfolgreich verhandeln

Wie verhandelt man als Ärztin oder Arzt eigentlich z.B. eine neue Position? Wie wir uns wie exzellente Verhandelnde vorbereiten und unsere Verhandlungsmacht stärken können, erfahren Sie im Beitrag. Mehr erfahren
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Ärztinnen und Ärzte in Führung: Leichter respektvoll führen

Wie lässt sich respektvolle Führung erkennen? Und worauf kommt es beim respektvollen Umgang im Klinik- und Praxisalltag an? Im Beitrag geht es auch darum, wie respektvolle Kommunikation in schwierigen Situationen gelingt – gerade wenn unser... Mehr erfahren
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Schuberts Sprechstunde: „Wir sollten unser Haus offensiver vermarkten – was raten Sie mir?“

Dipl.-Psych. Petra Schubert berät seit vielen Jahren Unternehmen aus der Gesundheitswirtschaft zu Themen rund ums Personalmanagement. An dieser Stelle beantwortet sie die interessantesten Fragen, die Ärztinnen und Ärzte aus der Klinik ihr in... Mehr erfahren
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Ärztinnen und Ärzte in Führung: Über Wirkung leichter führen

Neben der inhaltlichen Ebene spielt auch die nonverbale Ebene eine große Rolle in unserer Kommunikation. Meist sind wir uns jedoch nicht darüber bewusst, was wir nonverbal transportieren. Prof. Dr. Sonja Güthoff gibt Tipps, wie Sie Ihre Wirkung... Mehr erfahren
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Mitarbeiterführung: Was echte Führungspersönlichkeiten auszeichnet

Das Management verschiedener Generationen, der Fachkräftemangel und ein komplexer werdendes Arbeitsumfeld erfordern ein Umdenken in der Zusammenarbeit und Führung. Reife Führungspersönlichkeiten entscheiden in vielfältigen Kontexten und... Mehr erfahren
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Digitale Transformation: Neues Kompetenzprofil für ärztliche Leader

Der digitale Wandel macht es möglich, Versorgungs- und Behandlungsprozesse zu transformieren, die gravierende Veränderungen erfordern. Für die Kliniken bedeutet das neue Formen der Zusammenarbeit. Dabei gilt es, tradierte Hierarchiestrukturen... Mehr erfahren
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Matthias Barkhausen: „Führungskräfteentwicklung ist auch immer Persönlichkeitsentwicklung“

Matthias Barkhausen coacht Führungskräfte im Krankenhaus. Seiner Meinung nach sollten Ärztinnen und Ärzte auf Führungspositionen vorbereitet werden. Schließlich brauchen sie dafür neue Kompetenzen, die über fachliches Wissen hinausgehen. Mehr erfahren
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Personalmanagement: Wege zu mehr Arbeitssouveränität

Die Arbeitswelt ist im Wandel, die Mitarbeitenden rücken in den Mittelpunkt. Nicht nur die Jüngeren wünschen sich mehr Selbstverantwortung. In Ansätzen praktizieren inzwischen auch Kliniken das Abflachen von Hierarchien, mehr Beteiligung sowie... Mehr erfahren
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Ärztinnen und Ärzte in Führung: Sich leichter in der vorhandenen Zeit managen

Oft wissen Ärztinnen und Ärzte gar nicht, was sie zuerst machen sollen. Die Liste der Aufnahmen, Entlassungen, Untersuchungen, Aufgaben und Anweisungen ist lang. Die Visite, die Studierenden, Fragen der Pflegekräfte… wie kann man allen gerecht... Mehr erfahren
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