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Führungskraft Arzt

Prof. Dr. André Mihaljevic über den ärztlichen Umgang mit Pflegekräften

Was tun, wenn es mit den Pflegekräften nicht rund läuft? Prof. Dr. André Mihaljevic, Oberarzt an der Uniklinik Heidelberg, leitet die Heidelberger Interprofessionelle Ausbildungsstation (Hipsta), auf der die Zusammenarbeit zwischen Ärztinnen,... Mehr erfahren
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Schuberts Sprechstunde: „Wie liefere ich gute Qualität ab, ohne Überstunden aufzutürmen?“

„Ich habe momentan das Gefühl, ich zerreiße mich zwischen meiner Arbeit und meiner Familie. Einerseits ist es mir sehr wichtig, als Oberarzt in der Klinik einen guten Job zu machen. Das muss aus meiner Sicht die oberste Prämisse haben, schließlich... Mehr erfahren
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Schuberts Sprechstunde: „Was kann ich tun, wenn ein Oberarzt nur meckert?"

„Ein Oberarzt bei mir im Team stellt sich ständig quer, zieht nicht richtig mit, verbreitet schlechte Stimmung und meckert nur. Ich hätte gerne, dass er sich mehr und konstruktiver beteiligt, sich seiner Vorbildfunktion bewusst ist und das Team... Mehr erfahren
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Ratgeber Personalmanagement: Sechs Tipps für den richtigen Umgang mit Konflikten

Wenn Mitarbeitende ihre Argumente mit großer Heftigkeit vorbringen oder einander nicht mehr zuhören, sollten ärztliche Führungskräfte dies als Warnsignal sehen. Dipl.-Verw. Martin Michel, Referat Personal der St. Franziskus-Stiftung Münster,... Mehr erfahren
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Personalmanagement: Wie Ärzte ihr Team souverän führen

Die Erwartungshaltungen an Ärztinnen und Ärzte in Führungsverantwortung sind vielfältig. Als Vorgesetzte verantworten sie den Erfolg ihres Teams. Wichtig ist zunächst, sich über das eigene Führungsverständnis bewusst zu werden. Mehr erfahren
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Schuberts Sprechstunde: „Wie gehe ich bloß mit dem Pflegedirektor um?“

„Wir haben einen neuen Pflegedirektor, der jetzt seit einem Dreivierteljahr da ist. Leider ist er nicht der Schnellste und Engagierteste. Dinge, die man mit ihm abspricht, werden entweder gar nicht oder sehr spät umgesetzt.“ Mehr erfahren
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Schuberts Sprechstunde: „Wie bringe ich mein Team schnell hinter mich?“

„Ich bin gerade Chefarzt geworden und übernehme die Position von einem renommierten Kollegen, der lange da war, die Abteilung geprägt hat und der übergangsweise noch zwei bis drei Monate im Haus ist.“ Mehr erfahren
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Ratgeber Personalmanagement: Wie eine wertschätzende Trennung auf Augenhöhe gelingt

Wenn es darum geht, sich von einem Mitarbeitenden zu trennen, werden Führungskräfte daran gemessen, inwieweit beide Seiten diesen Prozess akzeptieren. Detlef Odendahl erläutert, wie es gelingt, einen Trennungsprozess fair und professionell zu... Mehr erfahren
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Schuberts Sprechstunde: „Wie motiviere ich mein Team, wieder engagiert zu arbeiten?“

„Mit Beginn der Corona-Pandemie sind ja die elektiven Fälle der Klinik abgesagt worden. Nun soll unsere Abteilung wieder hochfahren, jedoch hat mein Team nicht wirklich das Engagement und die Motivation dazu. Irgendwie haben sich meine... Mehr erfahren
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Personalmanagement: Agiles Arbeiten – was in der Krise möglich ist

Die Anweisung, sich auf Patienten mit COVID-19 vorzubereiten und die Zahl an Intensiv- und Beatmungsplätzen zu erhöhen, hat in den Kliniken zu erstaunlichen Veränderungen in der Organisation geführt. Mehr erfahren
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