Zum Hauptinhalt springen

Führungskraft Arzt

Personalmanagement: Neue Arbeitszeitregelungen erfordern neue Dienstmodelle

Ein modernes Arbeitszeitwirtschaftssystem in Kliniken ist unbedingt erforderlich. Denn eine verlässliche Dienstplanung und transparente Ist-Arbeitszeiterfassung steigert auch die Arbeitgeberattraktivität. Mehr erfahren
- weiter lesen about Personalmanagement: Neue Arbeitszeitregelungen erfordern neue Dienstmodelle
Mitarbeiterführung: Die Magie der Authentizität oder – Was ist wirklich wichtig?

Keiner kann all jene Anforderungen erfüllen, die an Führungskräfte im Gesundheitswesen gestellt werden. Hilfreich ist, sich immer wieder die gleiche Frage zu stellen: Was ist jetzt im Moment gerade wichtig? Mehr erfahren
- weiter lesen about Mitarbeiterführung: Die Magie der Authentizität oder – Was ist wirklich wichtig?
Personalführung: Intrinsische Motivation – Was Ärzte antreibt – und was nicht

Viele Mitarbeitende fühlen sich wie kleine Rädchen in einer großen Maschine, die nur eine Aufgabe haben: funktionieren! Steigende Fehlzeiten zeigen, dass das immer weniger Beschäftigte können oder wollen. Mehr erfahren
- weiter lesen about Personalführung: Intrinsische Motivation – Was Ärzte antreibt – und was nicht
Wie der Führungsstil eigenes Wohlbefinden beeinflusst

Vorgesetzte, die einen konstruktiven Führungsstil pflegen, fühlen sich selbst wohler als jene, die zu einem destruktiven Führungsstil neigen. Zumindest fand das ein Team der Christian-Albrechts-Universität zu Kiel, der Goethe-Universität Frankfurt... Mehr erfahren
- weiter lesen about Wie der Führungsstil eigenes Wohlbefinden beeinflusst
Personalentwicklung: Resilienz – Kompetenz für den Klinikalltag

Inzwischen wird Resilienz, die psychische Widerstandsfähigkeit von Menschen, auch als Kompetenz betrachtet, Teams und Unternehmen nachhaltig durch Krisensituationen manövrieren zu können. Mehr erfahren
- weiter lesen about Personalentwicklung: Resilienz – Kompetenz für den Klinikalltag
Change Management: Führungskräfte – Impulsgeber für Veränderungen

Krankenhäuser sind mehr denn je gefordert, sich im Rahmen strukturierter Veränderungsprozesse auf neue Anforderungen einzustellen. Ob dies gelingt, hängt entscheidend von den Führungskräften ab. Mehr erfahren
- weiter lesen about Change Management: Führungskräfte – Impulsgeber für Veränderungen
Fehlermanagement: Lösungen zu finden ist besser als Schuldige zu suchen

Zwischenfälle werden noch größer, wenn sich das Führungsteam darauf beschränkt, den Schuldigen zu suchen. Besser ist es, den „Schatz“ in der Katastrophe zu bergen und daraus Verbesserungen abzuleiten. Mehr erfahren
- weiter lesen about Fehlermanagement: Lösungen zu finden ist besser als Schuldige zu suchen
Personalmanagement: Veränderungsprozesse – Auf das richtige Tempo kommt es an

Auch Krankenhäuser unterliegen inzwischen dem Druck, sich verändern zu müssen, sei es aufgrund neuer gesetzlicher Regelungen, medizinischer Entwicklungen oder organisatorischer Notwendigkeiten. Mehr erfahren
- weiter lesen about Personalmanagement: Veränderungsprozesse – Auf das richtige Tempo kommt es an
Personalführung: Unternehmenskultur - alle haben sie, doch keiner kennt sie

Wie Führungskräfte im ärztlichen Dienst aktiv werden können und wie speziell die nachrückende Generation es selbst in der Hand hat, Veränderungen voranzutreiben. Mehr erfahren
- weiter lesen about Personalführung: Unternehmenskultur - alle haben sie, doch keiner kennt sie
Beschäftigte überreagieren auf Kritik von Chefinnen

Mitarbeitende können mit negativer Kritik schlechter umgehen, wenn sie von weiblichen Vorgesetzten geübt wird. Derartiges Verhalten kann die Führungsambitionen von Frauen konterkarieren. Zu diesem Schluss kommt zumindest eine aktuelle Studie des... Mehr erfahren
- weiter lesen about Beschäftigte überreagieren auf Kritik von Chefinnen

Führungskraft Arzt

Pages