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Führungskraft Arzt

Personalstrategie: Der Wandel gelingt nur gemeinsam

Ob eine Klinik in einem sich rasant verändernden Gesundheitswesen besteht, wird maßgeblich von ihrer Fähigkeit abhängen, Personal zu gewinnen, zu entwickeln und zu binden. Entscheidend ist, eine gemeinsam getragene Strategie zu entwickeln. Mehr erfahren
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Prozessmanagement: In vier Schritten zu mehr Effizienz

Funktionierende Arbeitsabläufe an sämtlichen Schnittstellen der Behandlungskette verbessern die Versorgungsqualität und erhöhen die Zufriedenheit von Mitarbeitenden wie Patienten. Mehr erfahren
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Personalmanagement: So lässt sich ein wertschätzender Austausch erfolgreich gestalten

Nur im Zusammenspiel von gezielter Information und wertschätzender Kommunikation ist der Austausch im Team, im Fachbereich und letztlich im gesamten Krankenhaus erfolgreich. Mehr erfahren
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Risikomanagement: Wie riskant ist das Tagesgeschäft wirklich?

Gerade im Management von Risiken ist Faktenbasierung eine unabdingbare Grundlage. Risikomanagementsysteme auf der Basis von Gefühlen bergen die Gefahr, dass sie nur eingeschränkt wirksam sind. Mehr erfahren
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Personalmanagement: Führung beginnt bei einem selbst

Wer Führungsverantwortung übernimmt, sollte sich zunächst mit seinem eigenen Verhalten befassen. So hat jeder seine eigenen Führungserfahrungen gesammelt, in der Familie wie in der schulischen und beruflichen Laufbahn. Mehr erfahren
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Krankenhaussteuerung: Wie Chefärzte die Marktposition ihrer Abteilung analysieren

In Vorbereitung auf Wirtschafts- und Strategiepläne werden Chefärzte oft von der Klinikleitung gefragt, wie ihre Abteilung im Vergleich zum Wettbewerb dasteht. Tools dafür sind Markt- und Wettbewerbsanalysen. Mehr erfahren
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Qualitätsmanagement: Was ein gutes QM-System ausmacht

Ein Qualitätsmanagement-System trägt in vielen Einrichtungen dazu bei, die Anforderungen des Alltags besser bewältigen zu können. Was gute QM-Systeme ausmacht, ist eigentlich ganz einfach: Es geht darum, die Dinge anzuschauen, wie sie wirklich... Mehr erfahren
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Umfrage: Führungskräfte entscheiden oft defensiv

Viele Führungskräfte treffen Entscheidungen defensiv: Sie entscheiden nicht danach, welche Option die sachlich beste ist, sondern welche das geringste Risiko für sie selbst birgt. Das zumindest ist das Ergebnis einer Umfrage des Max-Planck... Mehr erfahren
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Frauen bringen Teams zu besseren Leistungen

Arbeitsgruppen unter weiblicher Leitung erzielen bessere Ergebnisse als jene unter männlicher. Insbesondere Frauen laufen unter weiblicher Führung zu Höchstform auf. Mehr erfahren
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Teamboard: „Erfrischende Art, Hindernisse zu überwinden“

Wie funktioniert Teamboarding und was bringt die Methode im Klinikalltag? Das erklärt Bernd-Christoph Ulrich, Ärztlicher Leiter des Notfallzentrums im Klinikum Oldenburg im Interview. Mehr erfahren
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