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Führungskraft Arzt

Führung: Wie Ärztinnen und Ärzte die Stärken ihrer Mitarbeitenden nutzen

Stärkenorientierte Führung bedeutet, den Fokus auf das zu richten, was Mitarbeitende können – und Arbeitsfelder so zu gestalten, dass diese Fähigkeiten zum Tragen kommen. Gerade in Zeiten von Arbeitsverdichtung und Fachkräfteknappheit ist das... Mehr erfahren
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Führung: Wenn Stress die Kommunikation entgleisen lässt

Auf der Station brennt es, der OP-Plan kippt, das Telefon klingelt. Dazwischen stehen Übergaben und Entscheidungen an, die Ruhe und Klarheit bräuchten. Gerade dann entscheidet Kommunikation mit darüber, wie gut Informationen fließen, wie belastbar... Mehr erfahren
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Ärztinnen und Ärzte in Führung: Wechseljahresbeschwerden im Team erkennen und professionell begleiten

Veränderungen in der Leistungsfähigkeit von erfahrenen Mitarbeiterinnen stellen Führungskräfte im Gesundheitswesen vor besondere Herausforderungen. Die Ursache können Wechseljahresbeschwerden sein. Wie Sie diese erkennen und Ihre Kollegin bzw.... Mehr erfahren
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Wie gesundes Führen im Klinikalltag gelingt

Mit einer gesunden Führung leisten Krankenhäuser einen entscheidenden Beitrag zur Sicherung von Versorgungsqualität, Arbeitsfähigkeit und Mitarbeiterbindung. Wenn Gesundheit als Führungsaufgabe verstanden wird, entsteht eine zukunftsfähige... Mehr erfahren
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Ärztinnen und Ärzte in Führung: Führungsstile in der Medizin bewusst nutzen

Führungskräfte im Gesundheitswesen bewegen sich häufig zwischen Zeitdruck, Verantwortung und Beziehungsgestaltung. In diesem Artikel erfahren Sie einiges über verschiedene Führungsstile in der Medizin, zu welchen Stilen Sie tendieren und vor allem... Mehr erfahren
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Ärztinnen und Ärzte in Führung: Gute Führung ist Beziehungsmanagement

Gute Führung zeigt sich im täglichen Miteinander. Gerade im medizinischen Alltag entscheidet die Qualität der Beziehung zu Mitarbeitenden darüber, ob Teams tragfähig, lernfähig und leistungsfähig bleiben. In diesem Artikel erhalten Sie Anregungen,... Mehr erfahren
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Mitarbeiterführung: Warum Ärztinnen und Ärzte neue Intelligenzen brauchen

Erfahrungsbasiertes Können und klassische Kompetenzen reichen nicht mehr aus, um in einem hochdynamischen, zunehmend komplexen Klinikalltag wirksam zu führen. Ärztliche Führungskräfte benötigen darüber hinaus Fähigkeiten, situationsübergreifend zu... Mehr erfahren
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Ärztinnen und Ärzte in Führung: Individuelle und teambezogene Rituale sinnvoll nutzen

Dieser Artikel zeigt, warum Rituale wirksamer sind als Vorsätze und wie Ärztinnen und Ärzte sie als unterschätztes Führungsinstrument nutzen können, um Verbundenheit, Leistung und die (mentale) Gesundheit für sich und ihre Teams zu stärken. Mehr erfahren
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Ärztinnen und Ärzte in Führung: Resilienz stärken, nicht überdehnen

Viele Mitarbeitende können das Wort Resilienz kaum noch hören – zu Recht, denn Resilienz ist weit mehr als individuelles Durchhaltevermögen. Dieser Artikel zeigt, wie wir als Ärztinnen und Ärzte den Begriff neu rahmen, strukturelle Belastungen... Mehr erfahren
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Mit Intuition und Empathie: Hochsensible Ärztinnen und Ärzte in Führungsrollen

Etwa 20 Prozent der Menschen gelten als „hochsensibel“ – je nach Schätzung. Sie erleben äußere Reize und Emotionen intensiver als andere. Was das im Beruf bedeutet und warum Hochsensibilität eine wertvolle Eigenschaft für Führungskräfte ist,... Mehr erfahren
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