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Führungskraft Arzt

Mitarbeiterführung: Warum Ärztinnen und Ärzte neue Intelligenzen brauchen

Erfahrungsbasiertes Können und klassische Kompetenzen reichen nicht mehr aus, um in einem hochdynamischen, zunehmend komplexen Klinikalltag wirksam zu führen. Ärztliche Führungskräfte benötigen darüber hinaus Fähigkeiten, situationsübergreifend zu... Mehr erfahren
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Ärztinnen und Ärzte in Führung: Individuelle und teambezogene Rituale sinnvoll nutzen

Dieser Artikel zeigt, warum Rituale wirksamer sind als Vorsätze und wie Ärztinnen und Ärzte sie als unterschätztes Führungsinstrument nutzen können, um Verbundenheit, Leistung und die (mentale) Gesundheit für sich und ihre Teams zu stärken. Mehr erfahren
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Ärztinnen und Ärzte in Führung: Resilienz stärken, nicht überdehnen

Viele Mitarbeitende können das Wort Resilienz kaum noch hören – zu Recht, denn Resilienz ist weit mehr als individuelles Durchhaltevermögen. Dieser Artikel zeigt, wie wir als Ärztinnen und Ärzte den Begriff neu rahmen, strukturelle Belastungen... Mehr erfahren
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Mit Intuition und Empathie: Hochsensible Ärztinnen und Ärzte in Führungsrollen

Etwa 20 Prozent der Menschen gelten als „hochsensibel“ – je nach Schätzung. Sie erleben äußere Reize und Emotionen intensiver als andere. Was das im Beruf bedeutet und warum Hochsensibilität eine wertvolle Eigenschaft für Führungskräfte ist,... Mehr erfahren
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Ärztinnen und Ärzte in Führung: Psychologische Effekte für mehr Resilienz im Team nutzen

Resilienz im Team entsteht nicht zufällig, sie ist das Ergebnis bewusster Führung. Welche psychologischen Effekte Sie im Klinik-, Praxis- und Ambulanzalltag gezielt zur Stärkung der Resilienz und Teamkraft nutzen können, erfahren Sie im Beitrag. Mehr erfahren
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Schuberts Sprechstunde: „Mein Kollege gibt nur zögerlich Rückmeldung – was raten Sie mir?“

Dipl.-Psych. Petra Schubert berät seit vielen Jahren Unternehmen aus der Gesundheitswirtschaft zu Themen rund ums Personalmanagement. Dieses Mal geht es um einen zögerlichen Kollegen, uneinheitliche Prozesse und Planungssicherheit in der... Mehr erfahren
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Ärztinnen und Ärzte in Führung: Fehlervermeidung und Chancengleichheit fördern

Wenn wir über „Medical Leadership“ sprechen, dürfen wir nicht bei Dienstplanung oder Weiterbildung stehen bleiben. Gute Führung bedeutet auch Schutz und Sicherheit. Erfahren Sie in diesem Artikel, wie Sie Ihr Team vor wiederholten Fehlern und vor... Mehr erfahren
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Mitarbeiterführung: Erfolgreiche Führung erfordert emotionale Intelligenz

Emotionale Intelligenz ist eine grundlegende Führungsdimension, die über die Leistungsfähigkeit und Stabilität von Teams entscheidet. Verbunden mit professioneller Klarheit ermöglicht sie, auch unter hohem Druck tragfähige Arbeitsbeziehungen zu... Mehr erfahren
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Ärztinnen und Ärzte in Führung: Konfliktkompetenz im Team verbessern

Konflikte in der Klinik oder Praxis können nicht nur zur Arbeitsunzufriedenheit der Mitarbeitenden führen, sondern sich auch negativ auf die Patientenversorgung auswirken. Wie Sie Konflikt-Potentiale im Team erkennen, diesen vorbeugen und... Mehr erfahren
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Ärztinnen und Ärzte in Führung: Veränderungskompetenz im Team erkennen und fördern

Das Gesundheitswesen ist aktuell besonders Veränderungen ausgesetzt. Wie können ärztliche Führungskräfte im Veränderungsprozess unterstützen und die eigene Veränderungskompetenz stärken? Das erfahren Sie im Beitrag. Mehr erfahren
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