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Führungskraft Arzt

Ärztinnen und Ärzte in Führung: Besseres Prompting für den medizinischen Alltag

Künstliche Intelligenz (KI) hält immer mehr Einzug in unseren Alltag und kann uns auch in der Klinik, Praxis oder Ambulanz unterstützen. Ein Baustein in vielen modernen Sprach-KI-Systemen sind Large Language Models (LLMs). Erfahren Sie in diesem... Mehr erfahren
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Unikliniken: Geringer Anteil an Frauen in Führungspositionen

Während der Anteil an Oberärztinnen in Universitätskliniken steigt, stagniert der Anteil der Klinikdirektorinnen. Das ergab die Studie „Medical Women on Top“ des Deutschen Ärztinnenbundes (DÄB), der die Daten von 14 Fächern an 36... Mehr erfahren
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Schuberts Sprechstunde: „Mein Kollege ist so unfassbar unzuverlässig – was raten Sie mir?“

Dipl.-Psych. Petra Schubert berät seit vielen Jahren Unternehmen aus der Gesundheitswirtschaft zu Themen rund ums Personalmanagement. Dieses Mal geht es um einen unzuverlässigen Kollegen, falsche Spesenabrechnungen und besonders gründliche... Mehr erfahren
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Ärztinnen und Ärzte in Führung: Der Zeigarnik-Effekt im medizinischen Alltag

Kennen Sie das Gefühl, dass wir nach dem Arbeitsalltag in der Klinik oder Praxis glauben, nichts geschafft zu haben? Stattdessen drängen sich die Gedanken auf, dass noch viele Dinge unerledigt geblieben sind? Lesen Sie in diesem Artikel, woran das... Mehr erfahren
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Krankenhauskultur: Wertebasierte Führung – Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg

Im Arbeitsalltag einer Klinik, der oft durch hohen Druck, knappe Ressourcen und ethische Dilemmata geprägt ist, gewinnt wertebasierte Führung an Bedeutung. Ein Krankenhaus, das sich an ethischen Prinzipien orientiert, stärkt die Zufriedenheit der... Mehr erfahren
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Ärztinnen in Führungspositionen: Nur langsamer Fortschritt

Frauen sind in der Medizin stark vertreten – aber nicht an der Spitze. Rund zwei Drittel aller Medizinstudierenden in Deutschland sind weiblich, allerdings spiegelt sich das in den Führungspositionen deutscher Universitätskliniken nicht wider. Das... Mehr erfahren
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Ärztinnen und Ärzte in Führung: Resilienz in verschiedenen Persönlichkeiten fördern

Für Führungskräfte im Gesundheitswesen ist es wichtiger denn je, die ärztlichen und pflegerischen Mitarbeitenden in ihrer Resilienz-Entwicklung zu unterstützen. Wie man verschiedene Persönlichkeiten im Team bei Stress und herausfordernden... Mehr erfahren
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Innere Kündigung: Woran Führungskräfte erkennen, dass Mitarbeitende sich verabschiedet haben

Was passiert, wenn Mitarbeitende innerlich kündigen – also körperlich noch anwesend sind, mental jedoch bereits abgeschlossen haben? Welche Warnsignale gibt es, wie können Führungspersonen sie frühzeitig wahrnehmen, und wie lässt sich ein... Mehr erfahren
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Ärztinnen und Ärzte in Führung: Leichter mit Unterschieden im Kommunikationsstil umgehen

Im Klinik- oder Praxisalltag kommt es immer wieder zu Missverständnissen, die auch auf unterschiedlichen Kommunikationsstilen basieren können. Anhand einer Theorie, die zwischen zwei grundsätzlichen Sprachstilen unterscheidet, erfahren Sie in... Mehr erfahren
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Schuberts Sprechstunde: „Es gibt Kollegen im Team, die nicht mitziehen – was kann ich tun?“

Dipl.-Psych. Petra Schubert berät seit vielen Jahren Unternehmen aus der Gesundheitswirtschaft zu Themen rund ums Personalmanagement. Dieses Mal geht es um Kollegen, die nicht zu Teamevents kommen, Unstimmigkeiten in einer Fahrgemeinschaft und... Mehr erfahren
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