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Führungskraft Arzt

Ärztinnen und Ärzte in Führung: Team-Resilienz fördern

Was ist eigentlich Resilienz? Welche kleinen Verhaltensänderungen können bereits große Wirkung im Miteinander zeigen? Lesen Sie in diesem Artikel, wie wir als Ärztinnen und Ärzte in Führung in unserem Stations-, Ambulanz- oder Praxis-Team mehr... Mehr erfahren
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Ärztinnen und Ärzte in Führung: Mitarbeitende gerecht fördern

Wie können wir als Ärztin oder Arzt in Führung unsere Mitarbeitenden unabhängig von Geschlecht oder Elternschaft gerechter in der Weiterbildung und Karriereplanung fördern? Lesen Sie in diesem Artikel außerdem, welche Arbeitszeitmodelle wir in der... Mehr erfahren
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Ärztinnen und Ärzte in Führung: Leichter erfolgreich delegieren

Wie kann ich als Ärztin oder Arzt im Klinik-, Ambulanz- oder Praxisalltag leichter delegieren? Wie schaffe ich es, dass die Aufgaben auch voller Motivation von meinen Mitarbeitenden angenommen werden? Erhalten Sie in diesem Artikel Tipps, wie Sie... Mehr erfahren
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Schuberts Sprechstunde: „Es gibt so viele Angebote – welche Klinik ist die richtige für mich?“

Dipl.-Psych. Petra Schubert berät seit vielen Jahren Unternehmen aus der Gesundheitswirtschaft zu Themen rund ums Personalmanagement. An dieser Stelle beantwortet sie die interessantesten Fragen, die Ärztinnen und Ärzte aus der Klinik ihr in... Mehr erfahren
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Ärztinnen und Ärzte in Führung: Rhetorisch leichter führen

Wie können wir wertschätzend, selbstbewusst und gelassen kommunizieren? Lesen Sie in diesem Artikel, welche konkreten Möglichkeiten wir im Klinik-, Ambulanz- und Praxisalltag haben, rhetorische Mittel einzusetzen, um mit einer gelungenen... Mehr erfahren
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Die häufigsten Fehler bei der Mitarbeiterführung im Krankenhaus

Mitarbeiterführung will gelernt sein. Nicht jeder mit Führungsverantwortung macht auch alles richtig. Das gilt auch für Führungskräfte im Krankenhaus. Eine Aufstellung der häufigsten Fehler, die Vorgesetzte machen, und wie man sie vermeiden kann. Mehr erfahren
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Ärztinnen und Ärzte in Führung: PERMA als Führungsbasis in der Medizin nutzen

Was ist das PERMA Modell aus der Positiven Psychologie? Erfahren Sie auch, wie Sie dieses Modell als Basis für eine leichtere Führung in der Medizin nutzen können, um die Potentiale aller in Stations-, OP-, Ambulanz- oder Praxis-Teams optimal zu... Mehr erfahren
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Mindful Leadership: Warum achtsames Führen ein wichtiger Erfolgsfaktor ist

Achtsamkeit ermöglicht es, gewohnte Denk- und Verhaltensroutinen zu durchbrechen, herausfordernde Situationen und Konstellationen neu wahrzunehmen und neue, kreative Lösungen zu entwickeln. Im Zentrum entsprechender Trainingsprogramme steht die... Mehr erfahren
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Ärztinnen und Ärzte in Führung: New Work in der Medizin einfach machen

Theoretisch klingt es gut, „New Work“-Prinzipien in der Medizin zu nutzen. Lesen Sie in diesem Artikel, wie eine chirurgische Station in Aschaffenburg-Alzenau diese Ansätze in der Praxis umgesetzt hat. Mehr erfahren
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Schuberts Sprechstunde: „Wir leiden unter dem Mangel an Fachkräften – was kann ich tun?“

Dipl.-Psych. Petra Schubert berät seit vielen Jahren Unternehmen aus der Gesundheitswirtschaft zu Themen rund ums Personalmanagement. Dieses Mal geht es um den Mangel an Fachkräften und einen Chefarzt, der seine Mitarbeitenden nach "Bauchgefühl"... Mehr erfahren
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