Zum Hauptinhalt springen

Führungskraft Arzt

Ärztinnen und Ärzte in Führung: Psychologische Effekte für mehr Resilienz im Team nutzen

Resilienz im Team entsteht nicht zufällig, sie ist das Ergebnis bewusster Führung. Welche psychologischen Effekte Sie im Klinik-, Praxis- und Ambulanzalltag gezielt zur Stärkung der Resilienz und Teamkraft nutzen können, erfahren Sie im Beitrag. Mehr erfahren
- weiter lesen about Ärztinnen und Ärzte in Führung: Psychologische Effekte für mehr Resilienz im Team nutzen
Schuberts Sprechstunde: „Mein Kollege gibt nur zögerlich Rückmeldung – was raten Sie mir?“

Dipl.-Psych. Petra Schubert berät seit vielen Jahren Unternehmen aus der Gesundheitswirtschaft zu Themen rund ums Personalmanagement. Dieses Mal geht es um einen zögerlichen Kollegen, uneinheitliche Prozesse und Planungssicherheit in der... Mehr erfahren
- weiter lesen about Schuberts Sprechstunde: „Mein Kollege gibt nur zögerlich Rückmeldung – was raten Sie mir?“
Ärztinnen und Ärzte in Führung: Fehlervermeidung und Chancengleichheit fördern

Wenn wir über „Medical Leadership“ sprechen, dürfen wir nicht bei Dienstplanung oder Weiterbildung stehen bleiben. Gute Führung bedeutet auch Schutz und Sicherheit. Erfahren Sie in diesem Artikel, wie Sie Ihr Team vor wiederholten Fehlern und vor... Mehr erfahren
- weiter lesen about Ärztinnen und Ärzte in Führung: Fehlervermeidung und Chancengleichheit fördern
Mitarbeiterführung: Erfolgreiche Führung erfordert emotionale Intelligenz

Emotionale Intelligenz ist eine grundlegende Führungsdimension, die über die Leistungsfähigkeit und Stabilität von Teams entscheidet. Verbunden mit professioneller Klarheit ermöglicht sie, auch unter hohem Druck tragfähige Arbeitsbeziehungen zu... Mehr erfahren
- weiter lesen about Mitarbeiterführung: Erfolgreiche Führung erfordert emotionale Intelligenz
Ärztinnen und Ärzte in Führung: Konfliktkompetenz im Team verbessern

Konflikte in der Klinik oder Praxis können nicht nur zur Arbeitsunzufriedenheit der Mitarbeitenden führen, sondern sich auch negativ auf die Patientenversorgung auswirken. Wie Sie Konflikt-Potentiale im Team erkennen, diesen vorbeugen und... Mehr erfahren
- weiter lesen about Ärztinnen und Ärzte in Führung: Konfliktkompetenz im Team verbessern
Ärztinnen und Ärzte in Führung: Veränderungskompetenz im Team erkennen und fördern

Das Gesundheitswesen ist aktuell besonders Veränderungen ausgesetzt. Wie können ärztliche Führungskräfte im Veränderungsprozess unterstützen und die eigene Veränderungskompetenz stärken? Das erfahren Sie im Beitrag. Mehr erfahren
- weiter lesen about Ärztinnen und Ärzte in Führung: Veränderungskompetenz im Team erkennen und fördern
Wie Leistungsvergleiche Ärztinnen und Ärzte motivieren

In Krankenhausteams können Rankings unter Ärztinnen und Ärzten manche zu besserer Leistung motivieren, auf andere jedoch demotivierend wirken. Das zumindest ergab eine verhaltensökonomische Studie eines Forscherteams der Universität zu Köln und... Mehr erfahren
- weiter lesen about Wie Leistungsvergleiche Ärztinnen und Ärzte motivieren
Schuberts Sprechstunde: „Ein Leitender Oberarzt mobbt seine Kollegen – was kann ich tun?“

Dipl.-Psych. Petra Schubert berät seit vielen Jahren Unternehmen aus der Gesundheitswirtschaft zu Themen rund ums Personalmanagement. Dieses Mal geht es um Mobbingvorwürfe, chaotisches Bettenmanagement und einen Oberarzt, der sich im Ton vergreift. Mehr erfahren
- weiter lesen about Schuberts Sprechstunde: „Ein Leitender Oberarzt mobbt seine Kollegen – was kann ich tun?“
Ärztinnen und Ärzte in Führung: Feedback als Führungstool

In Unternehmen werden Feedbackgespräche in der Regel systematisch als Führungstool genutzt, um die Arbeitszufriedenheit und die Leistung von Mitarbeitenden zu verbessern. Im Gesundheitswesen fehlt oftmals eine gute Feedback-Kultur. Wie kann... Mehr erfahren
- weiter lesen about Ärztinnen und Ärzte in Führung: Feedback als Führungstool
Führung: Erfolgsfaktor emotionale Intelligenz

Oft gelingt es Führungskräften nicht, ihre Mitarbeitenden als Mitstreiter zu gewinnen. Eine Ursache dafür ist: Das Einfühlungsvermögen in ihre Mitarbeitenden und das Bewusstsein für die emotionalen Prozesse, die in ihnen ablaufen, kurz ihre... Mehr erfahren
- weiter lesen about Führung: Erfolgsfaktor emotionale Intelligenz

Führungskraft Arzt

Pages