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Führungskraft Arzt

Personalmanagement: Wie Führung in unsicheren Zeiten gelingt

Die Situation in den meisten Krankenhäusern ist geprägt von unsicheren Perspektiven. Dies hat wesentliche Folgen, nicht nur für die Träger der Einrichtungen und die Geschäftsführungen, sondern für alle Führungskräfte und deren Mitarbeitende. Mehr erfahren
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Ärztinnen und Ärzte in Führung: Von impathischer Selbstführung zu Impathic Leadership

Der Begriff der empathischen Führung ist uns mittlerweile im Umgang mit Mitarbeitenden, jedoch auch mit Patientinnen und Patienten geläufig. Was ist hingegen Impathie? Erfahren Sie in diesem Artikel, wie Sie durch Impathie zuerst Ihre eigene... Mehr erfahren
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Ärztinnen und Ärzte in Führung: Empathisch(er) führen

Wie äußert sich eigentlich Empathie im medizinischen Setting? Setzen Sie sich in diesem Artikel auch mit dem Konzept der empathischen Führung und Faktoren auseinander, die unser Gesundheitssystem ein wenig besser machen könnten. Mehr erfahren
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Ärztinnen und Ärzte in Führung: (Sich) Besser durch Second Victim Symptome führen

Fehler und Fehlentscheidungen passieren in der Medizin. Neben den Patientinnen und Patienten nehmen dabei jedoch auch die Behandelnden und Pflegenden Schaden. Lesen Sie in diesem Artikel, was das „Second Victim“ Phänomen ist, warum viele... Mehr erfahren
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Schuberts Sprechstunde: „Unser Chefarzt hat keine Zeit – was kann ich tun?“

Dipl.-Psych. Petra Schubert berät seit vielen Jahren Unternehmen aus der Gesundheitswirtschaft zu Themen rund ums Personalmanagement. Dieses Mal geht es um einen Chef, der keine Zeit für Rückfragen des Teams hat, um eine Dienst-nach-Vorschrift... Mehr erfahren
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Mitarbeiterführung: So geben ärztliche Führungskräfte wirksam Feedback

Die meisten ärztlichen Führungskräfte wissen, dass die Qualität ihres Feedbacks das Verhalten, die Leistung und das Ergebnis ihres Teams entscheidend beeinflusst. Doch im Klinikalltag zeigt sich, dass sie dabei den mentalen, emotionalen und... Mehr erfahren
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Studie: Transparente Anreize statt vager Versprechen

Bei Anreizen wie Boni und Beförderungen wirken sich vage Formulierungen und Kriterien eher negativ aus, transparente und objektige Kriterien für Belohnungen motivieren stärker. Darauf zumindest weisen die Ergebnisse einer Studie der Universität... Mehr erfahren
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Ärztinnen und Ärzte in Führung: Weniger People Pleasing, mehr Selbstführung

Die reflexartige Reaktion, es allen recht zu machen, kann dazu führen, dass man die eigenen Bedürfnisse nicht (mehr) erkennt. In einer übersteigerten Form kann man auch von einer People-Pleasing-Tendenz sprechen. Erfahren Sie in diesem Artikel,... Mehr erfahren
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Psychologische Sicherheit: Wie medizinische Teams erfolgreich arbeiten

Nach Simon Sinek ist ein Team nicht eine Gruppe von Menschen, die zusammenarbeiten, sondern eine Gruppe von Menschen, die einander vertrauen. Psychologische Sicherheit wird nur dann nachhaltig gestärkt, wenn sich jedes Teammitglied respektiert und... Mehr erfahren
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Ärztinnen und Ärzte in Führung: Verschiedene Generationen leichter (zusammen)führen

In der Klinik, Praxis oder Ambulanz arbeiten Teams in der Regel altersgemischt miteinander. Erfahren Sie, was an den vermeintlichen Unterschieden der Generationen dran ist und wie Sie die verschiedenen Fähigkeiten und das Wissen der Kolleginnen... Mehr erfahren
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